ErhvervsBladet, 7. november 2003, side 1:

Kvinderne vil være ledere

Stadig flere kvinder springer ud som ledere, melder sig ind i Ledernes Hovedorganisation og danner kvinde-netværk

Af VIBEKE L. SVANSØ vs@erhvervsbladet.dk

Stadig flere kvinder satser målbevidst på at blive ledere og/eller starte egen virksomhed. Ledernes Hovedorganisation oplever i øjeblikket et sandt boom af nye kvindelige medlemmer, mens netværksorganisationen Foreningen af Erhvervskvinder de seneste fire år har oplevet en kraftig medlemstilgang.

2002 var et historisk år for Ledernes Hovedorganisation. Væksten i antallet af nye kvindelige medlemmer var nemlig mere end fire gange højere end i antallet af mandlige medlemmer, og for første gang meldte stort set lige så mange kvinder som mænd sig ind i organisationen, nemlig 750 kvinder mod 787 mænd. Dermed er kvindernes andel af den samlede medlemsskare vokset til godt 19 pct. Samtidig oplever Ledernes Hovedorganisation næsten overvældende interesse for de netværksmøder, som arrangeres med jævne mellemrum.

- Den øgede fokus på kvindelige ledere er en af forklaringerne på, at der nu ser ud til at ske noget på området, siger chefkonsulent hos Ledernes Hovedorganisation Lisbeth Berning.

Tænker på kvinder

Ifølge Lisbeth Berning tænker stadig flere virksomheder kvindelige ledere med ind i personalepolitikken, indfører mentorordninger eller vælger at fokusere mere på medarbejdernes kompetencer og er f.eks. mere opmærksomme på ledertalenter ved medarbejdersamtalerne. Samtidig vokser interessen blandt kvindelige ledere og lederkandidater in spe for at deltage i netværk.

Hos Foreningen af Erhvervskvinder har bestyrelsen travlt med at behandle ansøgninger om optagelse i øjeblikket. I københavnsområdet alene er antallet af medlemmer tredoblet de seneste fire år og på landsplan er netværket i dag oppe på 1.000 medlemmer. Foreningen henvender sig primært til erhvervsaktive kvinder i lederstillinger i private og offentlige virksomheder samt til kvindelige ejerledere.

- Én af forklaringerne på de mange nye medlemmer er, at kvinder satser stadig mere målrettet på at blive ledere og har opdaget at et godt netværk er vigtigt, hvis man vil have succes. Udover at udveksle erfaringer kan netværk bruges til at få nye samarbejdspartnere og kunderelationer. Mænd har været gode til at bruge netværk på den måde i mange år, men nu er kvinderne også ved at få øje på mulighederne, siger Regitze Schrøder, der er formand for Foreningen af Erhvervskvinder.

Netværk og chokolade

I Foreningen af Erhvervskvinder søger ansatte ledere og kvindelige ejerledere hinandens selskab. En forholdsvis stor del af foreningens nye medlemmer er således kvindelige ejerledere. Én af dem er adm. direktør Lene Rasmussen fra PR Chokolade i Kolding. Hun startede sammen med sin mand med at importere belgisk chokolade for fem år siden. Siden er virksomheden vokset til i dag at have op mod 40 ansatte i højsæsonen, omsætte for et tocifret millionbeløb, have egen produktion af marcipan samt importere et trecifret antal tons chokolade fra Belgien. Chokoladen sælges til reklamegavefirmaer og i udvalgte specialbutikker.

- Jeg bruger netværket både til at skaffe forretningsmæssige og private kontakter. Samtidig gør vi meget i netværket for at gøre erhvervskvinder synlige og for at bakke kvinder op, så de tør tage springet og blive ledere eller selvstændige. Der bliver ikke lagt nok mærke til de mange erhvervskvinder, som sidder rundt omkring, siger Lene Rasmussen.

ErhvervsBladet, 7. november 2003, side 27

Headhuntere kan hjælpe kvindelige ledere på vej

Mænd vælger stadig mænd, når de skal ansætte nye ledere - headhunterfirmaer kan bryde mønstret

Af VIBEKE L. SVANSØ vs@erhvervsbladet.dk

Vi ville få mange flere kvindelige topledere, hvis headhunterfirmaer turde anbefale deres kunder lederkandidater med en lidt anden baggrund end den, kunden oprindelig havde tænkt sig. Det mener formand for Foreningen af Erhvervskvinder, København, Regitze Schrøder.

- Når headhunterfirmaer siger, at de ikke kan se de kvindelige kandidater, så passer det ikke. I vores netværk har vi f.eks. adskillige, siger Regitze Schrøder.

En undersøgelse blandt foreningens ca. 1.000 medlemmer viser, at 86 pct. af dem gerne vil have et toplederjob. Samtidig siger medlemmerne, at den største barriere for at nå så vidt er, at mænd alt for ofte vælger mænd til lederjob.

- Her har headhunterne en stor rolle at spille ved at turde præsentere deres kunder for kandidater, som har en anderledes baggrund end den traditionelle, som kunden havde tænkt sig. Ofte har kvinder nemlig en lidt anderledes uddannelsesmæssig baggrund og karriereforløb bag sig end mænd, selvom de er fuldt ud lige så kvalificerede til jobbet, siger Regitze Schrøder.

En stor del af ansvaret for at få flere kvindelige ledere ind i erhvervslivet ligger imidlertid også hos kvinderne selv.

- De skal turde og ville tage springet. Der findes utrolig mange flittige og begavede kvinder rundt omkring i virksomhederne, som ingen rigtig lægger mærke til, siger Regitze Schrøder.

Derfor er branding af sig selv vigtig.

- Der skal være en grund til, at man bliver leder. Det er ikke nok at være kvinde. Derfor må man arbejde på at gøre sig selv uundværlig for virksomheden, vise resultater, der kan ses på virksomhedens bundlinje, tage initiativer, vise entusiasme og komme med gode idéer, som kan bruges i virksomheder, siger Regitze Schrøder. Et godt netværk er også afgørende. Det har mænd vidst i årevis, men først nu er kvinder for alvor ved at få øjnene op for, hvad netværk kan bruges til. Foreningen af Erhvervskvinder tilbyder en række mindre netværk om bestemte temaer, som sættes i gang af en coach. Det er også muligt at finde sig en mentor eller at skabe forretningsforbindelser.

- Men det er ikke nok kun at have et kvindeligt netværk. Man må også forsøge at skabe sig brede netværk, hvor mænd indgår. Det kan man f.eks. gøre ved at melde sig ind i et parti - uanset partifarve giver politiske partier også adgang til et netværk, som man kan trække på, siger Regitze Schrøder, som selv er EU-kandidat for Det konservative Folkeparti og ét af de indtil videre få kvindelige medlemmer af Rotary.

Ikke kompliceret

En lang række større virksomheder har i dag en klar politik om, at der skal flere kvindelige ledere ind i virksomheden. Der indføres særlige programmer og mentorordninger for kvinder. Små og mellemstore virksomheder har sjældent ressourcer til at gøre den samme indsats. Men derfor er der ingen grund til at give op.

- Jeg kan godt forstå, hvis ledere i mindre virksomheder ikke har tid til at fokusere på den slags. Men det behøver slet ikke være så kompliceret. Man kunne f.eks. lægge spændende projekter ud og lade medarbejderne byde ind på at udføre dem. På den måde kan man få medarbejderes talenter og evner frem i lyset og bryde med vanens magt, foreslår Regitze Schrøder, der selv har været afdelingschef hos Schultz koncernen i en årrække og i dag arbejder på at starte egen virksomhed inden for kommunikation og rådgivning.

I morgen holder Foreningen af Erhvervskvinder landskonference i Gentofte nord for København. Titlen på konferencen er "At turde og ville - hele vejen".